domingo, 15 de abril de 2018

ANÁLISIS DAFO DEL CENTRO. Versión Final.

Después de realizar la actividad 2.4 sobre la conferencia de Ángel Felpeto y haber reflexionado sobre la 'función directiva', hoy incluiría un par de cosas a mi anterior 'Analisis DAFO'. En concreto en el apartado de Fortalezas y Oportunidades.

En relación con las Fortalezas: <<Incorpora los intereses e inquietudes de los miembros de la comunidad educativa>>. Es decir, es un centro que ha ido incorporando las inquietudes e intereses de muchos de nosotros, dándole espacio también a las inquietudes e intereses de otros miembros de la comunidad educativa como el AMPA o la Escuela de Familia.

Y en relación con las Oportunidades: <<Participar activamente en las RR.SS, incorporándonos o creando comunidades propias>>. Ya que a medida que van pasando los dias y el desarrollo de este curso, me voy dando cuenta del enriquecimiento que supone participar en las redes sociales rodeado de compañeros y compañeras con tus mismas inquietudes y que generan gran cantidad de información positiva y relevante para el crecimiento profesional y el efecto que puede tener en toda la comunidad educativa.



ANÁLISIS DAFO DE MI CENTRO. VERSIÓN FINAL

jueves, 12 de abril de 2018

PLAN DE COMUNICACIÓN DE CENTRO

Esta semana he estado trabajando en el Plan de Comunicación del Centro, que debemos desarrollar para el bloque 2 de la formación. Aquí podéis verlo:






Gracias a los compañeros que han ido compartiendo sus trabajos en #edudirección, todos han sido fuente de inspiración y ayuda en la elaboración del mismo.

lunes, 9 de abril de 2018

ANÁLISIS DAFO DE MI CENTRO

Después leer el Proyecto Educativo y de estar participando activamente en la actualización de diferentes apartados del mismo, aquí aporto mi análisis DAFO:







domingo, 8 de abril de 2018

SEMANA DE MUCHO TRABAJO

Después de entregar la tarea 2.1, esta semana tenía que realizar dos actividades que sabían me iban a llevar mucho tiempo, por un lado la Celebración del Día Mundial de Concienciación sobre el Autismo, y por otro el taller de Gestalt.

La primera suponía organizar con mis compañeras de EOA toda las actividades que se realizarían ese día y preparar todo el material que utilizaríamos: información a los compañeros, circula a las familias, pictogramas, globos, pinturas, mural,... Que acabó en un jueves muy intenso. Os dejo entrada del blog del cole donde recojo la actividad:

Celebración Día Mundial de Concienciación sobre el Autismo

Y por otro lado, el fin de semana tuve el cierre de la Formación del Curso Superior en Terapia Gestalt, lo cual me llevó a poner toda la energía en esto.

Ahora, nueva semana, con muchas ganas de cerrar el bloque 2. ¡¡Allá vamos!!

miércoles, 4 de abril de 2018

ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS DEL DIRECTOR

La primera actividad relacionado con el bloque 2 ha consistido en el análisis de una de las competencias del director utilizando la herramienta Padlet.

Para mi ha sido todo un descubrimiento la herramienta y creo que puede tener un gran futuro en mi vida profesional. Favorece el intercambio de ideas, tareas, compartir puntos de vista, registra las tareas realizadas y quién la realiza,... Muy positivo todo lo que ofrece.

Aquí os dejo las aportaciones realizadas.

TAREA 2.1.

Realiza una nota con una descripción de una de las competencias que según la LOMCE se asignan al director del centro educativo… aportando tu visión personal de la misma.

f.      Favorecer la convivencia en el centro, garantizar la mediación en la resolución de los conflictos e imponer las medidas disciplinarias que correspondan a los alumnos y alumnas, en cumplimiento de la normativa vigente, sin perjuicio de las competencias atribuidas al Consejo Escolar en el artículo 127 de esta Ley orgánica. A tal fin, se promoverá la agilización de los procedimientos para la resolución de los conflictos en los centros.

Para mí, esta función es fundamental, y junto con la educación emocional y la innovación educativa, serían pilares fundamentales de mi proyecto de dirección.

Me marcaría como objetivos relacionados con la convivencia, la mediación y la resolución de conflictos, entre otros los siguientes (en relación con el Centro, el profesorado, el alumnado y las familias), y señalo también algunas tareas relacionadas y evidencias al respecto, faltaría incluir responsables, recursos, temporalización:

·         Fomentar el conocimiento de las normas de convivencia del centro por parte de toda la comunidad educativa.

-          Tarea: Campañas iniciales de sensibilización y conocimiento de las normas generales del centro, a través de diferentes soportes: página web o blog del centro, infografías en el colegio recordando la normativa, y trabajándolo desde las tutorías.
-          Evidencia: visitas en las entradas a la web o al blog, recogida en las actas de reuniones iniciales de familia, tratamiento en las tutorías a principio de curso.

·         Favorecer el uso de diferentes herramientas para la resolución pacífica delos conflictos.

-          Tarea: Colocar en el centro, diferentes herramientas para la resolución pacífica de los conflictos que sean conocidas por todo el alumnado (rincón del diálogo, rueda de la paz, tren de las emociones,…)
-          Evidencia: Sesiones de tutoría donde se trabajarán cada una de ellas.

·         Formar al profesorado en el uso de diferentes herramientas para la resolución pacífica delos conflictos.

-          Tarea: Organizar a principio de curso sesiones de formación del profesorado en el que se les enseñará el uso de las diferentes herramientas para la resolución pacífica de los conflictos.
-          Evidencias: Recoger las sesiones en el calendario organizativo del centro.

·         Fomentar la resolución pacífica de los conflictos.

-          Tarea: Trabajar en la hora de tutoría o en la asamblea las diferentes herramientas con las que cuenta el centro para la resolución pacífica de los conflictos (rincón del diálogo, rueda de la paz, tren de  las emociones,….)
-          Evidencia: Recoger en un el diario de clase los conflictos ocasionados y las herramientas utilizadas en su resolución.

·         Llevar a cabo el programa de alumnado ayudante.

-          Tarea: Organizar a principio de curso la selección del alumnado que se incorporará al programa y planificar las sesiones los días y sesiones de formación.
-          Evidencia: Calendario de sesiones de elección y formación del alumnado en el calendario organizativo del centro.




MI PRIMERA INSIGNIA

He conseguido mi primera INSIGNIA Después de realizar satisfactoriamente el SPOOC - CONOCE EL PORFOLIO DE LA COMPETENCIA DIGITAL DOCENTE.

Estoy contento porque la experiencia ha sido muy satisfactoria y ha dado respuesta a la mayoría de las dudas que tenía respecto a esta herramienta tan nueva para mi. Aunque sigo teniendo dudas de que tipo de actividad o documento pertenece a cada tipo de evidencia, me faltan ejemplos claros para algunos caso.

Por lo demás, ha sido una experiencia muy buena y recomendable, bien definida en sus objetivos, contenidos e incluso temporalización (quizás he tardado algo más de lo que señalaba, aunque lo justifico con mis ganas de hacer un buen Análisis DAFO).

Bueno, estoy seguro que no será el último SPOCOC que realice, de hecho ya estoy apuntado en otro NOOC,... aunque eso es otra historia.


domingo, 1 de abril de 2018

ANÁLISIS DAFO DEL PORFOLIO CDD

Ante las dudas que me han surgido en el uso del Porfolio de la Competencia Digital Docente he decidido realizar un SPOOC, 'Conoce el Porfolio de la Competencia Digital Docente', con el que aprender más sobre su uso, sus características, origen,...

La sorpresa ha sido importante ya que me ha ayudado mucho de cara al curso que estoy realizando sobre el Desarrollo de la Función directiva porque he practicado el Análisi DAFO, he usado Canva y Genially,... Y he profundizado en una herramienta que creo es y será fundamental en nuestra labor docente, el Porfolio de la Competencia Digital Docente.

Análisis DAFO Portfolio CDD de Fco. Javier Ceballos


Licencia Creative Commons
Análisis DAFO Porfolio CDD por Fco. Javier Ceballos Castro se distribuye bajo una Licencia Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0 Internacional.